工作流程

由买方决策驱动的九步采购流程

每个项目从买方需求开始，经过寻找、核验、比较、样品、订单、质量和运输协调，最终支持后续复购或问题跟进。

提供产品、数量、规格、目标市场、预算、目的地和时间要求。

我们澄清信息缺口、服务范围、第三方费用和可行的下一步。

按确认范围寻找潜在制造商、工厂、贸易商或专业供应商。

整理供应商背景、规格、MOQ、价格、交期、文件和风险信号。

按需协调样品、规格确认、价格沟通和商务条件沟通。

在买方决定后，协调供应商沟通、生产进度和订单问题。

在适合的情况下协调规格、数量、外观、包装和出货前检查。

协调中国侧交接、出口文件沟通和货代跟进。

发货后继续支持沟通记录、问题跟进和后续复购准备。

正在寻找中国供应商？

告诉我们您需要什么。我们会先评估需求、明确范围，并在项目开始前确认可提供的采购支持。